管理咨詢

管理制度體系建設

企業在管理制度規范中可能面臨的困惑

Ø  管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重,導致制度指導性缺失,員工執行難度大,管理成本增加;

Ø  基層單位不清楚部門在執行哪些制度;部門不知道其他部門執行什么制度,對本部門有什么要求;

Ø  制度未覆蓋全部業務,且與實際操作欠缺磨合,部分基層員工不適應;

Ø  組織機構不規范,制度未落實到具體崗位;

Ø  部分問題在制度中仍未解決

 

合一咨詢的服務

合一咨詢將首先搭建管理(業務)制度框架,接著梳理業務,明確業務所需制度清單,對照現有制度,進行制度體系優化,并通過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員的聯合評審,將制度正式確定,同時將制度信息化,實現企業高效、有序運作。

幫助您實現的價值

ü  通過對企業管理制度體系的構建,規范企業內部管理,幫助企業進一步提升內部管理能力,增強企業在行業內的競爭優勢。

ü  基本實現對核心業務的全面覆蓋,將戰略愿景以及戰略舉措融入制度流程。

ü  通過對企業管理制度的梳理和體系構建,將企業的文化的理念和核心價值思想滲透到各項管理制度中,將文化轉化為行為。

ü  各部門發揮主觀能動性,推進制度的深化和延伸。

服務亮點

ü  合一咨詢結合制度梳理的經驗,創立了制度、流程、表單“三位一體”的制度形式,要求同時編制、同時評審、同時發布。管理層看制度,執行層看業務指導書或者流程操作手冊;這種方式有力的將制度轉化為行為。

ü  合一咨詢會搭建制度體系信息化的功能框架,并幫助企業實現了制度的信息化管理和應用。